快三平台代理

快三平台代理

document.write ('');
管理有道

二矿:契约化管理激发内在动力

来源:阳泉矿工  作者:霍志峰  时间:2019-07-24 08:58:33   点击:

今年集团公司“三会”上,党委书记、董事长翟红指出,要形成各类经营行为全面的契约化管理体系,构建富有集团特色的新的管理平台,可以自上而下层层压实经营责任,“自己的日子自己过、自己过好自己的日子”,调动各级各层加强管理、堵塞漏洞的主动性,达到走好一个“子”激活满盘“棋”的效果。

集团公司全面深化改革进程中,二矿作为一个有着60多年历史的老矿,如何让推行契约化管理的要求落实、落细、落地呢?二矿2019年“三会”明确提出,紧密结合自身实际,围绕生产和经营两项中心工作,继续引深契约化管理,采掘队组要按照契约化模式进行承包,享有自主的成本决策权限,成本总额与工资总额完全捆绑。

推行契约化,成绩喜人

快三平台代理看产量——2019年一季度全矿产量计划201.50万吨,实际完成243.6058万吨,同比去年增加25.7282万吨,增幅为11.81%;

看瓦斯抽放——一季度瓦斯抽放计划5355万立方米,实际完成5659.7万立方米,同比去年增加892万立方米,增幅为18.71%;

快三平台代理看人均效率——一季度人均效率实际完成355.318吨/人,同比去年提高32.105吨/人,增幅为9.93%。

经营业绩稳中向好带来的是职工收入大幅提高。1至3月在岗人均收入23879元,同比去年增加2457元,增幅为11.47%。

取得可喜成绩的背后是科学的管理体系。二矿不断优化顶层设计,通过建立组织机构、完善制度体系、科学指标设置、明确考核责任等方式,权责清晰、有序推进,推动契约化管理见实效。

放权“松绑”,实施市场化运作

2017年年底,二矿就设立矿党政正职为组长的契约化管理领导组,坚持项目承包,单独核算;实行纵向对标,科学确定指标;责权利对等,充分授权管理;注重正向激励,强化约束管理的基本原则,按照不同承包类型、不同工作特点区别设置指标;采用纵向对标的方法,分类别采集近三年平均值确定总指标,并按照当年度任务计划下达总指标;承包期内按总指标分月下达月度计划指标,逐月考核评价等综合考核评价体系。

以采掘队组为例,采煤队组以一个工作面从初采到末采为一项生产工程项目;掘进队组以一条巷道从开口到结束一次性成巷为一项生产工程项目。矿和施工队组签订契约责任书,明确契约结算单价、双方职责、争议仲裁、否决项目等,全面推行采掘队组契约化管理。2019年,二矿4个回采工作面、21条巷道全部签订《安全生产组织责任书》。

快三平台代理按照契约化管理责权下放、自主管理、自主经营的模式,二矿坚持“放”和“管”两轮驱动,严格目标考核,坚持重奖重罚超支后工资抵补政策。一方面,将全矿成本费用指标从上至下分解落实到矿领导层、责任部室层、基层单位层和队组层,实现人人头上有指标,齐抓共管降成本。另一方面,本着“谁使用谁管理,谁使用谁负责”原则,将生产成本与安全费、维简费、大修费三项资金费用捆绑,分解下放至基层单位,由基层单位管理和使用,相关专业责任部室承担监管责任。

然而,放权不等于不管。在契约化管理实施之初,二矿要求,各队组全部建立日领用消耗台账和分旬盈亏对比台账,采用电子记账模式,实时结算、动态反馈实际领用物料情况。二矿还专门成立契约化管理督导组,加强督导的同时,实施动态管控。由矿经营管理部牵头,每月不定期监督、检查各采掘队组的材料消耗情况,动态掌握采掘队组的成本消耗情况,发现问题及时分析解决。

形成责任共同体,激发内在动力

快三平台代理契约化管理让中层干部动了起来,中层干部又将压力和动力传递给一线职工,大家拧成一股绳,人人肩上有担子、有责任、有收益。如今全矿基层单位中职工由围绕“经营指标”管理变成“自己的光景自己过”,明确了各组室的责任,确保成本管控压力层层下沉。从部门班子、队干到每名职工都开始精打细算自己的经济账,思想上有了“成本节余工资提高、成本超支工资降低”的观念,逐步营造全员参与的契约化管理氛围。

一季度回采队组计件工资总额同比去年少发放98.07万元,降幅为9.24%;累计计件每个工作日337.44元/工,同比去年提高18.03元/工,增幅为5.64%,实现了产量增、收入增、效率增、总额降的“三增一降”目标。

快三平台代理在机电工区制修队组执行内部制修管理办法。矿成立专门领导组、业务小组和内部制修管理办公室,每月对各制修队按照实际完成的制修工作量和结算单价进行绩效工资结算。同时,要求各制修队必须按照需求计划检修设备。对于超出需求计划、检修已淘汰或库存数量大的设备,一律不予支付工资。经统计,一季度各制修队组累计完成26571台(套)、电缆线23947米,同比增加1557台(套)、电缆线2044米;累计结算工资171.03万元,每个工作日134.78元/工,同比去年增加9.95元/工,增幅为7.97%。

快三平台代理“推行契约化管理后,激发了基层内控管理的主动性,干部职工的思想意识转变很大,更注重算投入产出账,回收复用材料力度加大,坚持能使用改制旧料的绝不投入新料,真正从生产经营转变成了经营生产。”二矿经营管理部部长邢丽军欣喜地说。

推行契约化管理后,各部门、队组都有了“包干”的意识,每吨煤、每米进尺都明确了契约单价,每项工程都明确了包干费用,使职工能够明明白白干活、清清楚楚挣钱,所以队组在安排工作任务时能两个人干的活,决不用三个人。在过去,各基层单位都是天天喊缺人、每天都要人,但是自从推行契约化管理后,全矿各部门、队组都意识到了不能养闲人、懒人,必须全都忙起来、动起来。特别是执行《岗位听证会制度》以后,各部门、队组“是不是缺员、少不少人”,由本单位的全体人员说了算。每季度基层部门、队组听证讨论本单位的人员现状、岗位余缺等情况,要求听证组人员中职工代表不低于在册人数的80%,各部门、队组如有岗位需求,必须经听证组三分之二以上人员赞成后,方可通过。

契约化管理,让全矿干部职工都积极主动地跳起来“摘桃子吃”。一个转型发展、充满活力的二矿正在大步走来。


快三平台代理

document.write (''); document.write ('');